为提高燃料收储质量，加强燃料质检工作过程管理，结合夏季燃料收储的关键时期，环保发电长丰生物质能公司一手建立“硬指标”，一手提升“软实力”，以不同方式加强燃料系统人员队伍建设，为燃料收储工作把好关。
建立“硬指标”，统一规范质检标准。一是按照公司燃料收储制度管理要求，建立硬性指标，列出各类燃料品质标准清单，量化各品种燃料收储标准，统一组织学习宣贯，促进人员队伍建设，全面提高质检人员的专业技能；二是坚持公平公正，互利双赢。牢固树立燃料质量是企业的生命线、核心是保量、提质、控价的原则，建立公平公正的收储体系，保证双方互利双赢；三是克服疫情影响，积极协调驻地政府、道路交通运输部门，最大限度地调配燃料运力，保证机组所需燃料供应。
提升“软实力”，打造可靠质检队伍。一是强化廉洁风险防控，落实燃料质量管理效能监察制度。以经常性谈心谈话和警示教育相结合，不断筑牢人员思想防线。认真落实燃料效能监察排班值班，强化监督管理落到实效；二是加班加点工作，保证燃料收储工作顺利进行。加强各部门间的沟通协调，充分利用晴好天气，采用提前上班，推迟下班工作方式，保证燃料接卸工作顺畅；三是做好服务和后勤保障工作，及时为滞留的燃料供应商和厂区内工作人员提供餐食和饮用水等服务，做好人文关怀。
燃料收储和质检工作是公司打赢“控亏增盈”保卫战的关键环节，长丰生物质能公司必须把好关口，在常态化管理过程中，不断摸索和总结经验，为公司可持续发展奠定扎实基础。（姜振）
皖公网安备 75641111231232号
成员单位
友情链接
移动官网